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  • 山西煤业化工集团
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    5月9日,公司党委副书记、工会主席卫建宏带队,组织党群工作部、香港王中王高手论坛、纪委、工会等部门有关人员,前往我们的对标单位——黄陵矿业公司进行了对标学习,实地参观了位于黄陵县店头镇的黄陵矿区和一号煤矿的企业发展、党建、企业文化和职工文化建设,感受到了陕煤集团敢为人先、做强做大、追求卓越、绿色发展等理念在黄陵矿区的落地生根,感受到了黄陵矿业公司氛围浓厚企业文化建设气息和发展成果的具体体现,开阔了立足工作岗位,进行创新发展的认识和视野,增强了对澄合发展的信念和干好各项工作的责任感。

    一、黄陵矿业发展动能强劲,产业布局优化组合

    黄陵矿业公司现有四对生产矿井,总产能1600万吨,员工8000余人。矿区有煤矸石发电厂、煤灰制砖厂、煤灰水泥厂以及生态农业等,形成了煤电联营,打造绿色循环多元产业体系。黄陵矿业公司2018年实现产值107亿元,利润42.8亿元,达到了黄陵矿业经营效益的巅峰。在除了具有得天独厚的资源优势方面外,他们也较好发扬了陕煤人不怕吃苦、敢为人先、勇于拼搏的精神。观看了专题片,参观了企业文化展览室和一号煤矿,无论是他们精细的管理,还是井下无人化作业系统;无论是人文关怀,还是严细管理,都带来一种感官认识和心灵深处的震撼,也使大家对黄陵矿区未来的发展有一个新的认识。

    二、对黄陵矿业的“四色文化”建设印象深刻

    他们崇尚发扬的“四色文化”——黄、红、黑、绿。

    “黄”,立足于黄陵县,黄帝陵的“黄帝文化”;“红”,立足延安地区,发扬传承革命老区“红色文化”;“黑”,以煤为主,发扬煤矿人特别能战斗的“黑色文化”;“绿”,建立高产高效,绿色环保,循环产业链的“绿色文化”。黄陵的“四色文化”,既是对陕煤文化理念的传承,也是对结合自身实际对文化建设的不断创新。

    三、对黄陵矿业一号煤矿班组建设工作的学习启示

    班组是煤矿生产最基层的管理单元和安全单元,“班组强则企业强”。黄陵矿业一号煤矿以打造全国一流矿井为目标,带领干部职工进一步解放思想、转变观念,在学习借鉴、认真总结的基础上,全面创新管理,不断增强企业核心竞争能力,为矿井安全生产形势持续稳定好转、有效抵御市场风险奠定了坚实基础。

    一是要突出一线职责,建章立制,进一步提高区队、班组团队合力。做到用制度约束人,用制度管理人,用制度激励人;二是要抓好区队、班组的教育培训,充分发挥工会在区队、班组安全建设中的重要作用,配合生产开展好“三会四懂五过硬”达标活动和“三小一练”活动;三是坚持创新驱动,营造创新创效氛围。着力构建一个善做善成的全员经济技术创新机制,建立健全全员创新的激励机制;四是扎实推进人的安全行为治理 ,确保实现人的安全行为治理目标。五是倾力打造品牌区队、班组,巩固和扩大区队、班组建设成果。一号煤矿区队、班组建设工作立足实际,在创新中发展,打造出品牌区队和优秀班组。

    特别值得我们学习的是:一号煤矿把公推公选作为培育优秀班组长、加强班组建设的第一步,确立了“提出申请—发布通知—公推提名—资格审查—会议公选—报呈建档—任前谈话—落实待遇”八步流程。班组长当选并经公推公选委员会确认后,任前谈话成了区队班子的必备功课。区队主管对其进行任前谈话,就如何加强业务学习、科学组织生产、提高全员安全生产技能等,提出明确要求;党支部书记就如何加强政治学习,正确履行工作职责,做好班务公开和廉洁自律等对其进行廉政谈话,促使当选的班组长明白从事班组管理为了谁、依靠谁、对谁负责。

    近年来,一号煤矿通过全面加强班组长的管理使用,为班组长迅速成长和充分发挥兵头将尾作用提供了体制机制保障。该矿通过班前会、民主公开栏、岗位价值管理系统等途径,对班组长在岗位价值考核、班组奖罚、劳动分工、工资分配等方面进行监督;对班组管理和班组长工作存在的不足及时跟踪反馈,使班组管理始终处于职工的公开监督之下。与此同时,区队定期召开会议,认真分析班组管理存在问题,提出改进措施。班组管理存在的共性问题,由队上召集所有班组长座谈交流,共同研究解决;个性问题由队干根据实际,及时与相关班组长谈心交流、进行工作帮扶。

    一号煤矿班组长公推公选渠道的打通,畅通了举贤荐能和职工成长成才的通道,建设了一支“群众基础好、管理能力强、业务素质精,争创一流”的班组长队伍,为区队管理干部和高技能人才的选拔和培养提供了有力的保证。黄陵矿业公司一号煤矿班组建设的成功工作经验值得我们学习借鉴。

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