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  • 山西煤业化工集团
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    学习是为了更好地出发,思考是为了更好地沉淀。5月9日至5月10日,由澄合矿业公司组织的黄陵对标学习之行让我感受颇深。可以说,这次对标学习,既是一次解放思想、开阔眼界的取经之行,也是一次对标先进、寻找差距的收获之旅。

    取经之行主要体现在:感受到了先进企业高质量发展进程中蕴含的强大能量。黄陵矿业公司自1989年开始建设,在经历了金融危机、透水事故等困难时期,2001年后开始迎来大发展。近年来,在“做精做优煤炭产业,做大做强电力产业,做实做活多元产业,全力打造煤电联产、绿色发展示范园区”的发展战略思路指引下,黄陵矿业下辖的四对矿井去年实现产能1850万吨,完成产值107亿,实现利润46.5亿元,上缴税费18亿元,职工收入达到14.7万元。总体而言,企业发展站位高、思路清、产能大、效益好、职工精神面貌好,跨越式发展竞争优势明显。

    收获之旅主要体现在:感受到了先进企业党建工作迸发的无限创新活力。“党建+3+X”模式创建、“黄红黑绿”四色文化(黄帝文化、延安文化、煤炭文化、绿色文化)、“五位一体”廉政文化建设模式等等一系列党建特色,令人印象深刻。带着问题、带着思考、带着责任对标学习,我们认真汲取黄陵矿业党建工作的亮点做法,对照自身存在问题,探索解决对策,是一次思想和精神充分交流释放的“头脑风暴”。

    他山之石,可以攻玉。黄陵矿业“党建+3+X”模式融入中心、嵌入管理、发挥作用,宝贵经验可圈可点。具体来说,“党建+3+X”模式是坚持党建融入中心工作不动摇,3是指安全、生产、效益三项根本工作,通过“+”,把党建工作瞄准到安全、生产、效益上,让党建工作融入到企业管理中。“X”代表自选项目,各级党组织根据不同时期、不同阶段的中心任务和重点工作而变换,营造同心、同责、同力的良好发展氛围,形成了各具特色、卓有成效的党建工作局面。归纳总结起来,我认为“党建+3+X”模式突出彰显了“站位高远、目的明确、高度集中、灵活多样”的黄陵特色,其优势主要有三:一是纵向发展优势。“党建+3+X”模式自上而下大力推行,形成了矿业公司—矿井—区队、支部——班组的党建纵向工作体系,工作思路高瞻远瞩;二是规定动作融合有力。将党建工作成果体现在安全管理上、体现在创新创效上,体现在成本管控上,从而推动全年各项目标任务顺利完成,党建与中心工作紧密融合,同频共振;三是自选动作发力明显。“X”是发力方向,体现了党建工作的特殊性,灵活性和创新性,是未知,更是亮点所在。

    举一反三,深入思考山阳煤矿公司自2017年起推行的“党建+”模式,则是从矿井单位的角度出发,注重从“党委+”、“党支部+”、“党员+”三个层面,不断挖掘、总结提炼党建工作自身特色、亮点,推动“党建+平安山阳”、“党建+精品山阳”、“党建+效益山阳”、“党建+人文山阳”、“党建+美丽山阳”、“党建+幸福山阳”六大格局逐步形成,以党建高质量发展引领企业进入高质量发展新时代。这一模式集中体现了“广泛动员、层层覆盖、统筹推进、全面开花”的山阳特色,其优势也主要有三:一是全面覆盖层层发动。更加注重从“党委+”、“党支部+”、“党员+”三个层面同步推进的横向工作体系,渗透到每个层级,每个支部,每名党员,参与度更广泛。二是引领中心工作互融互进。大力实施“头雁带动”、“凝心聚力”、“先锋引领”、“纯洁活力”、“精品示范”、“和谐稳定”等六大党建领航工程,力促党建工作与企业安全管理、素质提升、技术创新、治亏创效等深度融合,行稳致远。三是集思广益,全面激发潜能。充分集聚公司党委、每个党支部、每名党员的聪明才智,迅速形成特色品牌建设“星星之火可以燎原”之势。

    学习先进,目的是借鉴经验,博采众长。综合党建工作两种模式的对比分析得出,新形势下,我们要结合实际、因地制宜,探索构建横纵交错、全面覆盖、统筹推进的党建工作新模式,进一步解决好党建工作在引领企业中心工作上深度和广度融合不够的问题;进一步解决好党建推动安全、生产、经营、稳定等各项工作切入点、结合点把握不准的问题;进一步解决好党建特色亮点总结提炼、宣传推广力度不够的问题。始终坚持问题导向,全面提升落实能力,在对标学习整改中实现党建工作整体水平持续提升,努力形成一批有特色、有影响、上档次的山阳党建品牌,全力以赴为打造全国一流同类矿井标杆企业提供坚强政治保障。

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