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  • 山西煤业化工集团
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    5月9日—10日,我们一行在矿业公司的组织下,赴黄陵矿业公司就党建工作进行对标学习。通过参观企业文化展室、观看“源头活水来,清流绕桥山”廉政文化建设专题片、座谈交流及深入黄陵一号煤矿,实地了解NOSA安健环风险管理体系创建、宣传思想工作创新、“12351”廉政文化建设工作模式、岗位价值精细管理、班组安全管理、基层党支部“党建+3+X”特色管理、参观劳模工匠创新展室等学习活动,使我在现场视觉的冲击中,对黄陵矿业有了更直观的认识,对他们的精细管理有了更深切的感受,对他们着眼企业高质量发展而不断与时俱进的党建工作载体、安全工作平台、基层区队的规范管理、劳模工匠引领的全员创新有了更深层次的感悟。虽说时间短暂,有些问题还知之不深不透,但不虚此行。

    一、感悟

    之一,企业文化建设有特色。黄陵矿业公司坚持文化兴企战略,积极从先进文化理念的引入培养入手,经过多年来持续不断地宣传普及、建章立制、巩固提高、持续深化,形成了独具特色的文化体系,打造了“5+5”岗位管理文化品牌,使员工岗位自主、学习自觉、生活自信、人生自豪,激活了生产力中最活跃的因素,使“文化”在岗位落地生根,锻造了高素质的职工队伍,凝聚了全体员工智慧,在促进员工全面发展的同时,引领企业管理不断升级,实现了企业安全效益双丰收,推动了企业永续发展。

    之二,廉政文化建设有内涵。以教育讲廉、防控促廉、以勤助廉、公开促廉、道德育廉为主要内容的“五位一体”廉政建设模式,使廉政文化建设从抽象变为具体,既符合“教育—监督—惩处”的一惯逻辑,又顺应时势要求,在传承中创新,富有新意,便于操作,易于落地。

    之三,“党建+3+X”工作模式有实效。党建工作有机地融入企业安全、生产、经营业及各项重点工作之中,尤其在基层党支部这一基层组织中推行,使党建工作更易于引起共鸣、达成共识、凝聚合力,取得实效,这一平台有效解决了党建工作与中心工作“两张皮”的问题。

    之四,班组安全建设有创新。如何夯实班组这个煤矿企业的安全生产基石,抓班组建设的关键点之一就是选强配好班组长。黄陵矿业一号煤矿基层区队开展的班组长“公推公选”活动,通过抓好班组长建设这个龙头,利用民主选举这一举措,增强了班组长的公信力,对于强化班组建设具有实质意义。

    之五,全员创新有氛围。参观一号煤矿的“劳模工匠创新工作室”让人震撼。一项项科技成果、一件件员工专利、一个个“国字号”先进人物让人感受到一种蓬勃向上的生气,体味到全员创新的浓厚氛围和强大活力。

    以上五点仅是我个人感受最深刻的,同时在一号煤矿参观交流过程中,井口超市的定量配餐、员工入井通道的合理设置、员工图书阅览室的人性化服务、井口爱心服务站的亲情化管理、新闻宣传工作提升“四项机制”的运作,都给我留下了深刻的印象,处处映衬着现代化管理的足迹。

    二、思考

    对标先进是为了寻找差距、弥补短板、促进工作提升。尽管我们两个企业地域不同、规模不同、文化传承不同,但同在陕煤集团的带领下,我们追求高质量发展的动因是相同的,坚持党建领航、推动企业追赶超越、提质增效的目标是一致。因此,我认为,黄陵矿业公司党建工作、精细化管理方面的许多做法值得我们学习借鉴。但同时,对我们澄合原有的一些好的做法也应持续抓实并传承。

    (一)党建工作应该结合企业的发展实际,有侧重点。“党是领导一切的”,加强党的建设目前已达成共识。随着入行越深,我愈觉得党建工作博大精深,如何才能抓出成效、抓出特色?我认为党建工作还应结合本单位的实际,有重点的推进、有针对性的落实。正如黄陵矿业孙鹏副书记在交流中谈到的“党建工作的内容都是明确的,原则都是规定的,照着要求做就行”,但关键是人家做出了名堂,究其原因,是人家着眼于企业发展战略目标,聚力于几个重点领域进行全力攻关,做出了特色,形成了品牌。我们澄合应该说党建工作根基深厚,尽管近年来由于多种原因的综合影响,党建品牌的“品种”偏少、影响力不够,我认为主要原因还是从上到下总体存在着“大水漫灌”的思想,表现为安排工作全面,部署任务明确,但没有充分考虑当前党建工作人员的整体素质与形势任务不相匹配的现实问题,日常工作疲于应付,追求了全面而缺乏重点,导致针对性不够、实效性不强、影响力不大。所以,黄陵经验告诉我们,在当前的现状下,要使我们的党建工作出彩,应当在统筹规化的基础上突出重点,自上而下一盘棋,集中优势兵力攻坚,展示我们的特色和亮点。

    (二)文化建设应体现澄合特色,统筹谋划。文化管理是企业管理的最高境界,其精髓就是通过目标愿景引领、理念铸魂、制度规范塑形,将企业的发展与员工个人的发展融为一体,从而将实现企业阶段发展目标变为员工的自觉行动。黄陵的“5+5”岗位精细化管理文化品牌就是紧紧抓住了企业增效、员工受益这一关键因素,从而引起企业党政各级组织的共鸣,激发了员工“自主经营、经营自我”的热情。而我们的企业文化从前期的顶层设计、强制宣灌,到后来的删繁就简、重点推进,一直就是从上到下被动落实,文化没有找到有效的承载点,加之受客观原因影响,企业发展的战略目标飘忽不定,未能真正做到与员工同频共振。现在,面对新形势,澄合的“34125”战略目标已基本明晰,我们应该在集团公司加强企业文化建设的大背景下,结合实际统筹谋划,使我们的文化建设更能体现澄合特色,而不是一味地将盲目模仿、机械执行、被动落实,使企业文化建设真正对内有渗透力,对外有辐射力!

    (三)廉政文化建设应顶层设计,锻造品牌。廉政建设作为铁律,许多规定都是硬性的,许多机制都是成熟并共享的。澄合一直以来在廉政建设方面工作做的都很实,作风建设抓的都很紧,但在把工作上升到文化高度方面,我认为只是总结归纳和提炼不够。比如,我们的“预防职务犯罪澄合模式”,尽管在外界有影响,但仅局限在“汇报材料”里,究竟什么模式恐怕连公司内部知晓的人都不多;再如我们的“廉洁风险防控”“廉政集中宣传教育”,可以说工作做的很扎实,但是没有一个能让人记住的品牌。因此,建议在廉政文化建设方面,我们应坚持走自己的路,对已有的好做法进行提炼,必要时可借助外力进行“拔高”,使我们的优势得到发挥,品牌效应得到彰显。

    学习可以开阔视野,落实方能有所提高。总之,对标黄陵矿业不仅使我们看到差距,更应解放思想,创新思维。在今后的工作中,我们应该把黄陵矿业公司在党建工作中的好做法、好经验融入到我们的工作之中,在继承中不断创新,在创新中突破发展,努力使我们的党建工作在领航发展中不断开创新局面。

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