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  • 山西煤业化工集团
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    2019年5月9日,参加了由矿业公司党委组织的赴黄陵矿业公司开展党建工作对标学习活动,通过学习交流,使我深受启发,黄陵矿业公司的党建管理工作有很多地方值得我们学习与借鉴:

    一、“党建+3+x”工作模式,使人耳目一新,理清工作思路

    黄陵矿业公司“党建+3+x”工作模式,就是把党的“政治建设、思想建设、作风建设、纪律建设”融入到企业的“安全、生产、效益”等工作之中,按照“融入中心、嵌入管理、发挥作用”的工作原则,推动党建与企业中心工作相融互动,促进生产经营、安全管理等各项工作顺利开展,各基层党委(党组)结合实际,按照矿业公司统一工作模式,自选一个创新项目作为亮点、品牌持续推进,如黄陵一号煤矿为“党建+3+x(智能化)”。一号煤矿的党建质量体系信息化,“简便、易行、先进、特色”,通过亲情链接与矿业公司网站、OA系统相融互动,每一项党务活动都体现了PDCA闭环管理精神。

    二、以“五精管理”文化为核心的企业文化持之以恒,处处彰显

    “花园式”矿区,一尘不染。黄陵矿业公司一号煤矿,每一处都非常清洁干净,可以说是,地面干净如镜、如新。不论是在办公室、会议室、展览室、场院、还是在区队的学习室、灯房、候车室、甚至是升井通道都是一样干净整洁,一进矿区就给人一种非常舒适、优美、养眼的感觉。
    岗位管理精雕细琢,处处彰显管理规范。从会议接待、专题讲解、走廊的花盆大小、摆放间距,到区队会议室内的职工饮水杯、学习笔记本、各类管理资料、设备模型等各类物品与用具均是定置摆放,非常整齐、有序、美观。

    人性化管理,严格按要求考核。

    (1)每个区队为每名职工配有饮水杯、保险箱、学习笔记本、学习桌椅、制作设备模型、共享单车、投影设施等,体现了企业对职工的人文关怀,人性化管理。

    (2)职工每天记录“班前礼仪流程、工作总结、工作安排、安全学习内容、安全风险辨识、安全注意事项”等非常细致、全面。

    (3)“一日一题”与考勤的“智能化”管理,给人耳目一新,职工只有通过“一日一题”抽考才能通过考勤。既能体现严格考核,更能强化职工对安全知识的学习。

    (4)职工学习桌面的“安全理念”、“二十条安全红线”等温馨提示,体现了强力推进人的安全行为治理,培育良好的安全文化氛围。

    “3321”岗位价值精细管理系统“智能化”运行。职工能随时查询当日岗位的价值,真正做到“日清月结”,极大地提高了职工的主观积极性性。

    三、下一步打算

    “欲筑室者,先治其基。”下一步合阳公司党委将紧紧围绕矿业公司“12359”党建工作思路,通过夯实党支部标准化建设,以党建引领为主线,通过“三强三提”即在建强组织、强化培训、加强服务上下功夫,切实提高职工归属感、收获感和幸福感,进一步推进基层党建工作。

    建强组织,提升职工归属感。党支部是联系一线员工最紧密、最活跃的阵地。在今后的党建工作中,我们将以做强“支部文化”为抓手,逐步形成“一支部一品牌”的格局,提升职工的归属感。借助本次对标学习的成果,结合我公司实际,率先在采掘两个党支部试点黄陵矿业公司的区队管理模式。

    强化培训,提升职工收获感。开展“技能提升”培训,结合当前我公司正在开展的“全员考试”、“管理干部上讲台”深入开展“后备力量”提能培训,认真开展“每日一题”、“每周一次集中培训”和班组培训、师带徒培训等方式激发员工学习的积极性,提高岗位技能。

    加强服务,提升职工幸福感。将对标学习的成果和叶董事长调研时的讲话精神相结合,在公司上下大兴调研之风,开展“提质增效促发展”主题大讨论,对接基层党支部所需,做优党建服务工作。

    在今后的工作中,合阳公司的党建工作将持续探索和创新,脚踏实地,真抓实干, 切实将党建工作融入到安全、生产、效益、管理等各项工作之中,走出一条适合合阳公司实际的党建之路。

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