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  • 山西煤业化工集团
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    5月9日,我有幸随公司党建工作对标学习团队赴黄陵矿业公司进行了学习交流,再一次强烈地感受到了黄陵矿业党建工作的理念之先进、管理之精细、文化之厚重。作为企业的灵魂工程,黄陵矿业公司的企业文化建设更是让我为之震撼。仔细品味之下,我认为黄陵矿业公司在企业文化建设中有以下值得我们认真思考和学习的方面:

    一是企业文化建设要系统推进。一位企业文化建设专家曾说过:开会搞活动不是企业文化,东一榔头西一棒子也不是企业文化。黄陵矿业公司的企业文化建设和澄合属同一时期起步,其文化雏形是中煤政研会推广的人本精细管理11项要素。在多年的企业文化建设中,黄陵矿业公司不断研究和拓展这些最基础、最实用的文化要素,并形成了体系。目前集团推广的企业文化“3685”模式就是在黄陵企业文化体系上构建起来的。澄合虽然保留了一些基础文化要素并坚持多年,但是其系统性不复存在,螺旋上升的动能明显不足。所以,当下我们必须紧紧抓住企业文化“3685”模式落地这个关键,把集团要求的规定动作做实做好,才能确保澄合的企业文化建设见功见效。

    二是企业文化建设要融入管理。企业文化的生命力在于融入管理,难点也在于融入管理。在黄陵矿业对标学习的过程中,无论是“岗位价值”的直接体现,还是“五精管理”的诸多创新,处处彰显着文化融入管理、再塑管理、提升管理的独特魅力。认真审视我们澄合的企业文化,在一个阶段里也做的红红火火,但始终没能突破“文化与管理深度融合”这个天花板,或者说在企业文化建设最关键的时期我们松了劲、掉了队。在集团大力推进企业文化建设的今天,我们必须在观念上、思路上和机制上认真反思,集中力量对“文化融入管理”这个课题进行重点研究和突破,只有这样我们才能在全集团企业文化建设中占有一席之地。

    三是企业文化建设要打造品牌。企业文化是一个企业的DNA,本身就是企业的一个品牌。在黄陵矿业公司对标的过程中,“5+5”岗位文化管理品牌、“545”治亏创效管理模式、“4治理1优化”安全管理模式等一大批文化品牌不绝于耳。这一方面是品牌意识和总结提炼的结果,但更重要的是这些品牌都具有实实在在的、系统完整的机制支撑,并且是来自基层一线的鲜活经验和积累,也正因为源自一线、又作用于一线,才赋予了这些品牌旺盛的生命力。我们要学习借鉴黄陵矿业的文化品牌建设思路,进一步下移重心、盯住一线,真正把基层好的经验和做法挖掘提炼出来,为全面推进澄合企业文化建设提供有力的支撑。

    四是企业文化建设要久久为功。企业文化建设只有起点没有终点,从黄陵矿业公司企业文化建设的历程来看,从最初的“引进植入”到“融合发展”再到“自主创新”,最重要的一点就是做到了持之以恒、久久为功。企业文化的本质属性决定了它的建设周期是漫长的、成效显现是间接的,但其作用确是持久的,正如任正非所说:企业文化是企业永远不会枯竭的资源。如果用急功近利的心态去做企业文化,简单地用投入和产出来衡量效果,是做不好也做不成企业文化的。目前,澄合企业文化正处于重新整合发展的关键时期,我们必须进一步把握规律、明确目标、细化任务,以功成不必在我的境界,抓常抓长,久久为功,努力打造具有澄合特色的企业文化品牌。

    以上是个人在黄陵矿业公司对标学习中关于企业文化建设的几点体会,不妥之处敬请批评指正。

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