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    5月10日,我很有幸参加了黄陵矿业公司的党建工作对标学习,从党建工作模式、企业文化管理、安全文化管理、五位一体廉政文化建设、班组建设等方面,全面了解黄陵矿业公司的党建工作。可以说,此次对标学习收获颇丰、体会很深,但也看到我们的不足和差距,这也使我明确了改进方向、坚定了超越的自信。

    一是要解放思想,营造良好的发展氛围。思想的解放程度直接决定着一个企业未来发展的广度与深度,是一个企业长久的发展必由之路。在黄陵学习期间,随处都能感受到解放思想超前观念的浓厚氛围,无论是无人智能化开采、NOSA与人的安全行为治理一体化安健环风险防控体系,还是党建引领企业发展、五位一体廉政文化建设、“3321”岗位价值精细管理模式等,都给人展现的是先进的理念,一种理论与实践结合的比较紧密理念,一种让人向往并愿意去奋斗的理念。因此,我们要借助改革发展的春风,大胆探索和实践澄合高质量发展的新路子,在发展过程中,不能墨守陈规、人云亦云,更不能满足于当前,要敢于吃螃蟹、闯难区。同时,要对标分析我们和同行业先进单位的差距,从差距中寻找突破,从差距中找出我们的发展的路子。我们还要不断强化创新意识,摒弃保守、封闭、不学习、不比较的思想,坚决破除畏难等靠要的情绪,要树立锐意进取、追求卓越的创新意识,充分发挥澄合人特别能吃苦、特别能战斗的优良作风,敢于和善于迎难而进、化解矛盾,在破解各种难题中推进各项工作的落实,推动澄合转型升级高质量的发展。

    二是要突出党建在企业改革发展过程中的引领作用。在黄陵矿业公司,推行“党建+3+X”的工作模式,使党建融入到了企业经营、安全、生产等中心工作,嵌入管理、发挥党建的示范引领作用,同时,通过推选先进、评选道德模范,开展道德讲堂、打造廉政文化阵地,使党建工作形成统一协调、上下一体、全员参与的工作格局。我们澄合矿业公司多年来打造的12359党建管理品牌,在去产能的过程中有所滑坡,党建和企业中心工作衔接的还不够紧密,系统性不够强。在今后的工作中,我们要以提升基层组织力为重点,探索“党建+SKI”的工作思路(即党建+战略+重点+创新),让党建融入企业战略发展当中,融入到企业中心发展当中,通过年度、月度重点工作任务分解和局部点位创新,实现党建与企业发展的全面融合。同时,要探索增强基层党组织的政治引领作用,强化基础党组织的建设,充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和优秀党员干部的先锋模范作用,要在矿区树立一批优秀共产党员、优秀党务工作者和先进基层党组织,号召广大干部职工学习先进、以先进为榜样,激发党员领导干部立足岗位争先创优,做到关键岗位有党员、重点项目有党员、危急时刻有党员,真正实现党建的引领示范作用。

    三是强化队伍建设,发挥人才引领作用。坚持党管干部、党管人才原则,在对标学习过程中,黄陵中层领导干部强制轮岗制度吸引了我,这即给干部管理机制注入了新的活力,又拓宽了干部使用上人尽其才的渠道,增加了干部的履历,同时,对组织来说,通过岗位轮换可以更好地认识、发现和使用干部,避免不廉洁行为的发生。此外,黄陵矿业公司青年干部培养也是值得我们学习的,到了黄陵我随处能感受到青年干部的“精气神”,这也许就是人才培养机制的最明显的体现。因此,我们要重新审视我们的干部管理体系,从对标中寻找差距,激活干部干事创业的活力,在公司中层领导干部中试行岗位轮换制度,在同一工作岗位满4年应进行轮岗,满5年必须轮岗。同时,要创新人才培养体系,重视后备人才的发现与培养,注重在基层一线和困难艰苦的地方培养锻炼年轻干部,源源不断选拔使用经过实践考验的优秀年轻干部,把讲政治、敢担当、善于驾驭复杂局面、勇于破解发展难题的干部选配到重要岗位上来,用激励制度激发青年干部蓬勃的朝气和昂扬向上的锐气,用实际行动来推动公司创新发展、争创一流和高质量发展。

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