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    本网讯 为进一步加强规划管理,增进各方交流,解决制约发展的突出问题,10月10日,公司规划发展座谈会在调度第一会议室召开。公司党委副书记、总经理白永明出席会议并讲话。公司相关部室负责人,基层单位行政负责人及计划科长参加了会议。会议由公司财务总监、总会计师张崇涛主持。


    座谈会上,公司规划发展部负责人通报了今年1—9月份规划工作完成情况;业务分管人员从专项资金、招投标、工程造价、合同管理、质量监督、统计管理六方面进行了工作总结,指出了存在问题,安排了下一步工作;公司相关部室负责人就合同会签、立项请示、项目预算等专项工作提出了意见和建议。与会各单位结合实际,就规划工作开展情况及需要协调解决的问题进行了交流发言。


    围绕下一步规划工作的开展,白永明要求,一是进一步理清专项资金与成本的八种关系。牢固树立专项资金也是成本,精控专项资金就是精控成本,基本建设投资与矿井长远经营兼顾,专项资金计划方案要技术最优方案最优,科技资金也要有专项资金计划,土地复垦资金也能降低成本,安全改造资金也能降低成本,企业规划管理是企业管理的重要组成部分的这八种理念,切实提高对规划发展工作重要性的认识。二是要狠抓维检资金、安全费用、大修资金、折旧资金、科技资金、工程造价审核、工程质量验收、设备验收八项专项管理工作,坚持专款专用、总量控制,统一监管、分级审核,统筹安排、突出重点的原则,确保企业健康发展。三是规范专项资金、工程造价等工作流程,建立科学严谨的审批程序,规范两级负责审核制,确保规划工作科学开展。四是严格遵守相关法律法规和制度规定,严禁从业人员违规违纪违法。五是扎实做好2020年专项资金计划,严密思考、周密计划,确保计划一次到位。六是要努力打造高质量的规划管理队伍。完善人员配备,强化人才培养,为公司高质量发展提供强大人才保障。

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