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  • 山西煤业化工集团
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    白永明在西卓煤矿调研时强调

    不忘初心 牢记使命 不负组织 不负职工

    为公司实现“产能千万吨 职工奔小康”宏伟目标再立新功

    本网讯 8月5日,公司党委副书记、总经理白永明,公司党委委员、纪委书记杨运龙来到西卓煤矿调研工作。公司规划发展部、行政事务处、综合办公室等部门负责人陪同调研。


    在西卓煤矿会议室,该矿负责人就当前矿井手续办理、安全环保维护及下一步复工建设矿建、土建、安装工程进展情况等作了详细汇报。

    杨运龙要求该矿超前做好“两堂一舍”后勤保障工作,设计上高标准、严要求,力争做到设计施工工作一步到位,为后期矿井复工建设打下良好基础。要坚持依规依法生产的办矿理念,不断强化思想认识,坚决做到工程建设不碰法律红线、不触法律底线。要对矿井缓建期间的各类遗留问题进行系统梳理、分类汇总,采取有效举措进行整改落实。要以安全、生产、效益为中心,不断优化施工设计图纸和施工组织方案,扎实高效推进矿井复工建设工作。


    围绕矿井复工建设,白永明强调,一是要认真做好矿井缓建之前各项工程的管理终结和恢复建设后各项手续的合法合规办理工作。要通过文字、图片、影像资料等,对缓建之前的手续办理情况进行认真写实,确保前期工作圆满结束。二是要对矿井复工建设的手续办理情况进行时间节点安排,形成矿井复工建设和手续办理工作相互兼顾、同步推动的工作格局。三是要在核准手续前,有重点的做好地面部分安全基础建设工程和井下安全维护工作,超前打算、提前着手,认真做好职工后勤保障、安全环保等各项工作。四是矿建、土建、安装三大工程的科学排序,要建立在高效的施工组织和高质量的技术优化基础上,有效降低矿井建设成本。五是领导干部要在矿井复工建设中树立时间节点观念,严格按照矿业公司“十三五”规划,加快矿井复工建设步伐。六是要科学管控地面重大工程和井下掘进队伍的施工组织,提前筹划施工队伍引进工作,建立健全考核激励办法,高质量、高成效地推动工作开展。七是要早打算、早行动,对矿井地面和井下的技术、方案、人员进行再优化,充分结合陕煤集团“四化建设”工作新要求,分步推进十四个子系统自动化建设工作,力争实现“智慧澄合,智能西卓”的发展目标。八是要对党建、采掘机运通、规划、审计、财务等工作进行规范化管理,制定科学合理的内控流程;要严格遵守陕煤集团招投标程序和项目管理程序,在工程管理中立好标杆、坚守底线,着力构建风清气正的干事创业环境。九是要提早考虑矿井外运系统,加大与铁运物流集团的沟通协作力度,确保西卓煤矿后期投产运行后,原煤外运顺畅。

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