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  • 山西煤业化工集团
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      本网讯 5月7日,公司总经理白永明带领公司审计部负责人及供销分公司、合阳公司、山阳煤矿公司供应科负责人等,到百良公司、物资供销分公司仓储配送中心调研井口超市物资供应工作。 


      白永明一行首先来到百良公司物资供应中心井口超市,详细了解井口超市目前的建设规模、运行现状、物资储存和使用情况,认真查看该公司精细化和物资管理系统的运行操作状况,要求各单位的物资供应都要做到科学管理,最大限度的发挥出井口超市的作用。 


      随后,白永明一行来到物资供销分公司仓储配送中心,实地参观了寄售库房和综合库库房。在详细了解寄售厂商、寄售物资的种类和数量、“两防”物资储备情况和配送中心与井口超市协调运作问题后,白永明要求,一定要排除困难,抓好井口超市的以点带面的推动工作;要互通信息,将积压物资流通起来,尽最大限度地减少损失。 


      在百良公司会议室,百良公司、合阳公司供应科负责人就本单位目前井口超市运行情况进行了汇报,山阳煤矿公司供应负责人对本单位人员配置情况和库房建设情况以及物资采购情况进行了说明。百良公司负责人就全面加强物资管理所采取的举措作了阐述,并向供销公司提出了“定期配送+特殊情况配送”的新模式。供销公司负责人结合澄合矿业公司“10个彻底”、“5个1”文件精神,对全局库存现状进行了汇报。并对百良公司、合阳公司井口超市的规模提出了好的建议。 


      白永明要求,要进一步加大井口超市的力度,加大物资的数量、品种;各基层单位的物资供应要从采购价格、设备使用数量上降低成本。各单位对关闭矿井的设备物资进行盘活,加大闲置物资的利用率;进一步强化供销公司作为全公司物资管理储存运输的职能作用,从软件、服务、模式上加强统一管理,把每季度召开一次的物资供应例会改为每月一次;各基层单位要与公司审计部做好衔接工作,在去年的基础上,自采物资价格降低5%--10%,做大限度的争取现金流动;加强生产物资材料的层级管理,分解到矿井、区队、班组形成层级管理模式,建立全员成本预算管理;供销公司要加强全局性规划,把井口超市延伸到5个生产矿井,围绕澄合摘帽创效目标,把治亏创效落到实处,不要口号式的落实,要有具体的思路和措施,在价格、质量、服务方面全力做到让基层满意。


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