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  • 山西煤业化工集团
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      本网讯 董东人说,我们不仅产销煤,更产销的是一种文化品牌。文化产效益,文化是效益的催发剂。文化品牌做得好,“两双”活动就会有事可谈。  

      在今年的“两双”活动中,董东公司立足企业实际,深挖内在潜力,以文化品牌软实力促进企业效益硬杠杆再提高。“九特三境界精神”的家园文化品牌,是该公司在“两双”活动中,打得一抹人文牌。就构建“九特三境界”的家园文化品牌而言,无疑让职工内心和精神两个层面的最深处,切切实实感受到了企业的良苦用心。“这里是我家,爱家靠大家。”“企业这个大家庭,让我找到了归属感、光荣感和幸福感......。”总之,职工和企业已经神情貌体的融为了一个人。而双方融为点,归根结蒂的体现在“九特三境界”的家园文化的倡导和践行中,从“董东最美员工”、“董东平民英雄”,再到“董东工匠人”众多学习标榜的产生,这背后离不开独具特色的企业文化熏陶。文化产效益,犹如催发剂,带给董东的好处,让众人身有感触,有目共睹。 


      “我师父“蔡一刀”还是原来那个老样子,割煤仍然很平整,我将来也要像师傅那样成为一名技术精湛的采煤机司机”蔡和平的徒弟党国栋乐呵呵的讲道:。 年复一年,日复一日,即使两鬓斑白,我心依旧不变。“采煤技术的好坏,直接影响着企业效益的增收。”蔡和平发自肺腑的一段讲话,让他的徒弟们对“技术”这个概念从新有了认识。 

      从中国制造到中国定制,刨根到底还是一场技术革新运动。今年,1月至6月,董东公司“五小”科技创新成果共计11项,其中综掘机炮头检修工艺创新,荣获公司(局)二等奖。之所以能取得优异的创新成果,这离不开“师带徒”活动的蓬勃开展。“师带徒”活动不仅传授的是一门技术经验,更传承的是一种文化精神。这种文化精神引领着一代又一代的董东人在实践不断技术创新与技术升级,他们用实际行动在向技术创新要效益。 


      管理是一种手段,更是原始积累的一笔财富。在董东公司机电战线上活跃着一个女汉子,她叫王丹丹,“学而用之,用之有效。”是同事们对他的评价,凭借多年的知识经验,酷爱钻研思考的她,大胆创新,率先在机电设备管理领域推出了“六字六色”设备体检法。该体检法,极大的提高了检修设备的准确率和检修工作效率,减少了误时现象的发生。 

      如何搞好经营,在固有的成本上,做好降本增效的大文章。关键还要发挥众人的集体智慧,只有思考才能前进,要想前进唯有创新。“3643”绩效考核法,是该公司推出的一个经营管理办法。该法的亮点就在于把矿井主要经济指标,细化分解到区队、科室,按照绩效考核、承包指标、工资费用、人员情况的四项指标实行量化考核兑现,通过经营指标层层分解,降本增效层层传导,真正做到了“人人都是经营者,人人都是利润源”的经营管理理念。 

      就办公车辆使用来说,该公司把以往集中用车,改为部门承包制,将车辆使用权下放至各部门,部门用车费用的超、减部分,直接与部门人员工资挂钩。用与不用部门说了算,省与不省部门来把控。无论是办公车辆部门承包制,还是修旧利废考核制或是物资材料准入制,都能真实反映出“3643”绩效考核法给董东公司创新经营带来诸多好处。 

      “班组强则企业强,班组安全则企业安全”是董东公司打造特色金牌班组所提出的一种文化理念。通过倡导和践行该理念,最终达到提升基层区队班组全员素质,规范职工操作规程,完善矿井安全管理机制的目的。 

      打造金牌班组不是纸上谈兵那么简单,除了有具体的实施方案外,关键还要有管理举措作为支撑点。“6+1”考核评比法,是该公司打造特色金牌班组一个有力“法宝”。该法重点是将一线生产任务、安全防控、经营效益、职工培训、人本管理、组织建设的六个方面内容进行了系统的梳理与提炼,通过一日一表、一日一报、实名填写、月度汇总打分等方式,对每个区队班组长进行严厉考核,考核合格增加30分,反之则减少30分。有了考核评比,区队班组就有追赶超越的内动力,管理也就能产生无形的大效益。

      文化既是“两双”活动的“风向标”和“起航帆”,又是管理的“源头水”和“活性水”,更是效益的“营养仓”和“取经阁”。只有善于归纳与总结,提炼经典文化和品牌文化,有限的视野才能打开,有限的战略布局才能放大,有限的困难瓶颈才能突破。当下的文化需要与时俱进,它的价值无法衡量。

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