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  • 山西煤业化工集团
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      习近平总书记在山西视察期间,深刻阐述了关系山西现代化建设全局和长远发展的一系列重大问题,作出了山西正处在追赶超越阶段的重要论断。这既是对山西发展成就的充分肯定,也是对山西广大干部群众提出的新任务,新要求。追赶超越已成为山西各项发展的总基调。 

      对我们来说,抓安全生产也要树立一种追赶超越的精神。追赶就是追赶公司(局)十三五规划目标,超越就是超越当下管理水准。对安全生产管理工作来说,我们必须与时俱进、在追赶超越中奋起作为。 

      全员要把零伤亡作为追的努力目标。要进一步地提高全员安全思想认识,从事故中吸取教训,带着紧迫感和责任感,做到“三个紧追”(即紧追安全意识差、侥幸心理多,违章频繁、管理疏忽的问题人员和行为现象不放松;紧追管理部门监督职责和领导主体责任不松懈;紧追安全基础设施投入建设、安全预控防范体系构建、安全技术升级的工作不撒手)。三方合力,以奋起直追的精神,实现零伤亡目标。 

      全员要把安全就是效益作为赶的奋斗目的。有目的性的选树同行先进标榜,借鉴和吸收好做法、好经验,从对标中找差距、补短板,不断完善自身安全管理制度与提升自身安全管理服务水平,全员要以“夸父追日”的精神,积极向先进标榜靠拢、向安全管理要效益。要把安全就是效益的理念,贯穿到职工安全宣教、安全培训、安全操作的日常管理工作中去,使全员明白个人安危和公司生存是唇亡齿寒的关系,以严限追比的精神,自觉转向“我要安全、我会安全、我懂安全、我管安全”的主动局面,争取达到人人向安全要效益的目的。 

      同时,全员要把安全保障作为超的重点方向。运用“破壳、亮剑、创新”安全文化核心理念,超前着手构建“三个保障体系”(即思想与行动的安全引导保障体系、事故案例与亲情帮教的“三违”治疗安全保障体系、人与环境现场安全防控保障体系),进一步地着力提升全员岗位安全操作水平和岗位风险预控防范技能。要超前用活用好“两个制度”(即全员隐患排查治理考核激励制度和绩效考核制度).做到“两个超前”(即安全保障超前在现场、安全制度超前在现场)。跟班队长、瓦检员、班工长现场“三员”要超前履职,强力推行现场作业风险隐患闭环管理,发挥各自安全保障功能。 

      还要把干部履职作为越的考核标准。紧紧围绕安全、产量、煤质、成本和利润这五项指标中心工作,站好各自岗,履好各自职,尽好各自责。党员干部要敢于在抓隐患、除“三违”的工作中亮身份、用手段。以越次超伦的精神,提升履职服务水平。党支部要认真落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的主体责任,把“谁分管,谁负责、谁检查,谁落实”的目标管理原则坚持到底,用好用实鼓励激励机制、容错纠错机制、能上能下机制,激活党员干部干事与创业的活力,鼓励党员干部带着服务职工和服务公司的工作理念,靠前指挥、协同配合,以“鲤鱼跳龙门”的精神实现“四个越”(即越遇困难,越能最大限度地突破自我;越遇问题,越能千方百计地出谋划策。越在现场,越能竭尽全力地履行职责;越在时间紧、任务重的情况下,越能保证各项安全生产工作的目标和任务的顺利实现)。 

      追赶超越的出发点在于找出问题,处理问题;关键点在于超出目标与任务的 

      新成绩,越出管理与服务的新水平;落脚点在于确保安全生产月乃至全年安全目标的顺利实现。

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