<em id="feivns567"><legend id="dkbxjm034"></legend></em><th id="mvnthv867"></th><font id="junhat807"></font>
  • 山西煤业化工集团
    在线投稿?| ?举报信箱?|?网站导航
    当前时间:
    发布时间:2019-04-23???? 作者:???? 来源:综合报道???? 【字体: 】???? 浏览次数:

    本网讯 连日来,基层各单位认真传达公司一季度经营分析会会议精神,安排部署近期经营工作。


    董矿分公司要求,要高度重视高风险煤矿体检工作、安全生产标准化工作和对标工作,组建快速掘进队,制定激励政策,促进矿井掘进;要高度重视安全工作,重点抓好矿井的防治水、机电运输、顶板管理工作;要积极总结工作经验,以此次煤仓拥堵为契机,大力弘扬董矿人特别能吃苦,特别能战斗的精神。(李利)


    百良公司要求,结合矿业公司打造快速掘进队伍的相关要求,全面提升百良公司掘进进尺,保持矿井良性发展;盯准“提质增量降成本”这一核心,狠抓煤质管理,全力做到多出煤、出好煤;以“全面预算、对标管理”为重点,认真做好经营管理工作,把各项预算做细做实做好,确保全年经营目标顺利完成。(刘锁柱 杜海波)


    合阳公司要求,各部门、各单位要高度重视经营管理工作,以高度的事业心和责任感,努力做到降本增效,扭亏为盈;要算好经营收支帐,抓好指标分解考核,严格控制材料使用、回收,强化避峰调谷用电管理,优化人力资源配置,从源头上控制成本;紧紧围绕“十个彻底、五个一”专项活动,有效处理好生产正常循环与经营管理的关系,向生产要质、要量、要效益;做好内控环节管理,强化工资分配管理,把工资与安全、成本、经营等指标进行挂钩,提高干部职工抓安全、控成本的积极性。(于珍锐)


    电力分公司要求,要明晰当前的亏损源与亏损单元,要采取“两减一补”举措“摘帽创效”。一是减少发电量,减少亏损源、亏损额;抓住产能置换的机遇,利用政策红利止亏损。二是减人提效,大力对变电站和社服车间电工岗位进行减人提效。三是扩大创收补亏损,继续扩大对外承接项目,进一步建立健全配售电公司的营销方案及优化产品服务方案,加快步伐开拓新的客户,扩大收入来源。(李鹏)


    铁运分公司要求,各站段要结合实际,层层分解任务、层层明确责任、层层传导压力,鼓励干部职工振作精神、提振士气、奋勇争先、再立新功。各职能部门要对年初制定的工作计划、任务指标完成情况进行“回头望”,以专项活动为抓手,对各项重点工作进行总结梳理,坚持问题导向,有针对性制定整改措施,狠抓工作落实。各级领导干部要带头改进作风,紧紧围绕安全、运输、经营、党建等中心工作,沉下身子,深入基层一线,尽心尽力、尽职尽责带领广大干部职工为企业高质量发展做出新的更大的贡献。(石翠萍 张宇)


    销售分公司要求,要以实现“创收创效、产销两旺”为目标,以保供“澄煤入渝”为重点,以“十个彻底、五个一”专项治理活动为主要抓手,围绕“十强化、十创收、十思考”,紧盯销售各项指标任务,在强化销售协同管理上做文章,狠抓销量、回款、煤质,推进对标管理工作,灵活配煤销售,提升创收能力,为澄合全面摘帽创效贡献销售力量。(杨青青)


    救护大队要求,要强化举措、细化责任、统筹安排,努力做到“十强化、十创收、十思考”,切实提升经营成效;要全面加强对外创收修旧利废项目的力度,抓住机遇,迎接挑战,努力落实好公司追赶超越摘帽创效的目标任务。(肖鹏辉)


    华宇公司要求各级领导干部要以现场管理为重点,严抓生产环节、严抓设备维护、严抓工程质量;施工项目部要不断加大修旧利废工作力度,在确保安全生产的前提下创造经济效益;要及时与相关部门配合,积极协调解决应收账款回收问题;要做好职工队伍的思想稳定工作,不断提升干部职工工作干劲,确保公司安全高效发展。(杨泽成)


    物资供销分公司要求:各单位、部门要层层落实,认真组织干部职工学习讲话精神,结合当前公司有关重点工作,在思想和行动上与上级各级组织保持一致;各岗位人员要树立危机意识,强化内部管理,加强自我管理;要发挥好党员的先锋模范和党支部的战斗堡垒作用;各单位、部门要紧紧围绕各自目标任务,认真分析和梳理一季度工作中存在的不足与差距,确保公司全年各项工作目标顺利实现。(马阳)



    分享给好友阅读: